8月5日，立方迎來了推行9個月精益生產(chǎn)TPM項目總結大會，公司總經(jīng)理涂健、副總經(jīng)理李雄成、副總經(jīng)理李隼、項目組主要成員以及中德瑞公司培訓專家出席了本次會議。

隨著主持人宣布會議開始，項目改善的碩果一一展現(xiàn)在我們面前，EV自動包裝機標桿機臺故障率由改善前15%降至4.11%，一次優(yōu)由改善前97.2%提升至改善后99.5%，EV自動注液機在產(chǎn)能提升、腔體清潔時間、腔體夾具清潔導致停機時間等方面均有較大改善，自動二封機改善紅牌問題點36項，設備改善提案6份，形成標準的操作自主保全基準書，視頻培訓員工作業(yè)縮短新員工培訓周期50%，德瑞包裝機快速換型產(chǎn)能提升41K，工時節(jié)約176H，設備清潔清掃45項，設備安全整改12項，設備缺陷整改4項，設備點檢更新2版，OPL制作12份，教育視頻拍攝70份，人員培訓周期由20天縮短至10天，自動卷繞機優(yōu)率提升至96.7%，樣品線通過初期的5S整理，車間設備布局規(guī)劃，增加流水線作業(yè)，工序銜接提升50%，裝配段整體工作效率提升17%。物流通道建立，場地規(guī)劃整頓，各工序均有物流通道，場地空間利用率提升20%。通過物料通工道建立，工藝工序銜接合理，員工流動縮減45%，5S整改，空間合理利用，引進兩臺制片機（正負各一臺），頂側封機引進一臺，產(chǎn)能由初期2k/d，提升至4k/d。紅牌作戰(zhàn)發(fā)現(xiàn)的89項問題已完成83項，完成率97%。

通過各項目組對TPM項目推進成果的分享，評審組現(xiàn)場測評，總經(jīng)理涂健、副總經(jīng)理李雄成、副總經(jīng)理李隼對表現(xiàn)優(yōu)異的項目團隊進行了頒獎。

會議尾聲，總經(jīng)理涂健對各項目團隊在這9個月的努力和付出表示肯定，接著又向我們分析了推行精益生產(chǎn)的必要性，列舉了推行精益生產(chǎn)項目能夠為我們公司帶來的效益，更加堅定了大家推動精益管理變革項目的決心！

精益生產(chǎn)自推行以來，我們取得了一定的成績，在各個項目組的推動下，員工的思想意識得到了提高，車間的現(xiàn)狀也有了一定的改善。展望未來，我們肩負重任，要想真正“學精益、做精益、落實精益增效益”，需要我們團隊強大的執(zhí)行力，更需要公司全體員工的共同參與！