每一個(gè)電芯產(chǎn)品的背后
都有一群固執(zhí)而堅(jiān)持的人
今天要說的是立方工藝工程部
他們創(chuàng)新優(yōu)化工法技藝
為立方創(chuàng)新提效助力
用專業(yè)與匠心
將一份份優(yōu)化方案落地推廣
在工作中把控好每一個(gè)過程
推敲每一個(gè)細(xì)節(jié)
不遺余力的匠造著每一道生產(chǎn)工序
通過對生產(chǎn)工序的改善優(yōu)化
每年可為公司節(jié)約近兩百萬元的生產(chǎn)成本！
他們是生產(chǎn)線上的“醫(yī)生”
及時(shí)高效的診斷出生產(chǎn)存在的異常問題
保障生產(chǎn)順利進(jìn)行并做到預(yù)防為主
是他們的主要職責(zé)
他們也是生產(chǎn)線上的“老師”
需要主持工藝的實(shí)施并進(jìn)行指導(dǎo)
對于新設(shè)備的工藝能力進(jìn)行
評估、驗(yàn)收、改善
為生產(chǎn)人員進(jìn)行工藝技術(shù)的培訓(xùn)與指導(dǎo)
每一個(gè)工序的優(yōu)化、新工藝的開發(fā)
都不是一蹴而就的
從改善項(xiàng)目立項(xiàng)到項(xiàng)目的完成推廣
短則一個(gè)季度
長則需要半年甚至一年的時(shí)間
發(fā)現(xiàn)問題-立項(xiàng)-驗(yàn)證-數(shù)據(jù)收集
效果確認(rèn)-標(biāo)準(zhǔn)化-推廣
時(shí)間的背后是多個(gè)流程的累積
工藝工程部優(yōu)化項(xiàng)目的推廣
也不是一帆風(fēng)順的
因?yàn)榉N種原因
有些項(xiàng)目無法進(jìn)行推廣
在項(xiàng)目推進(jìn)的過程中
工序的改善會(huì)增加生產(chǎn)適應(yīng)難度
這將直接影響到項(xiàng)目進(jìn)度
需要項(xiàng)目優(yōu)化團(tuán)隊(duì)
傾注更多的努力和心血
持之以恒，迎難而上
每個(gè)時(shí)代，總有人重拾匠心而致遠(yuǎn)
工藝工程部用自身的信仰和努力
潛心耕耘工藝，一步一個(gè)腳印，向前邁進(jìn)
為心中熱愛的立方
增添源源不斷的創(chuàng)新提效發(fā)展動(dòng)力
為節(jié)約公司成本，提升生產(chǎn)效率
努力！拼搏！前進(jìn)！
手機(jī)二維?/p>
